务实的理想主义者 http://zhouyufeng56.blogbus.com by blogbus.com Thu, 01 Jan 1970 07:00:00 +0700 http://public.blogbus.com/profile/5/1/4/1114415/avatar_1114415_96.jpg 务实的理想主义者 http://zhouyufeng56.blogbus.com 好久未来了，是有个新地方了

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]]> http://zhouyufeng56.blogbus.com/logs/10034284.html 周宇峰 Wed, 26 Sep 2007 07:45:18 +0800 众心齐之，莫不能摧         常常想，如何才能带领团队达到一个卓越的目标？
    个人英雄主义让路于团队的精诚协作，肯定是达成一个卓越目标的必然途径。而让众多生活教育背景、性情均存在差异的个体团结在一起，内耗最小化，合力最大化，均是许多雄心勃勃的人思考的问题。
   （1）群龙有首。一帮人在一起，必须要有一件最大多数人认同的事情在其中把团队的人聚合在一起。谁是首？在一个创业型公司中，往往挑头的出资最多的就是首。从勇气论，这个为首的人也是勇气最大的，是承受风险最大的人。但是一件事情要能成，除了勇气，更要智慧，要坚持。这个首要具备什么样的品质才能最大概率地保证队伍往前进。我想首先要正直，上不正其下必歪。对待客户要诚实，公司内部要有一股正直的气氛，不能容忍作奸犯科的事情在领导人和公司制度上体现出来。其次团队利益是最重要的。了解每个人的想法，兼顾每个人的利益，让团队中的人都能获得他们所要的东西，让团队中的每个人都获得成长。“人聚财散，财聚人散”，以事业为重，个人财富放之于次要地位。
  （2）众志成城。目标锁定，其心协力，必能无坚不摧。一个团队中不需要所谓的精英，只要每一个普普通通的人把工作扎实地做好即可。马云说过：有业绩无团队合作精神的人属“野狗”，应被坚决清除。老好人但没业绩的属“小白兔”，应被逐步淘汰。有业绩也有团队的属“猎犬”，这才是最适合的成员。在公司日常操作中引入协作因子，培养合作观念，明确岗位职责，引导员工的自觉学习，方是组织可能成功的开始。
   待续。

 一起走过的日子

刘德华andy
 如何面对曾一起走过的日子
现在剩下我独行如何让心声一一讲你知
从来无人明白我唯一你给我好日子
有你有我有情有生有死有义
多少风波都愿闯只因彼此不死的目光
有你有我有情有天有海有地
不可猜测总有天意才珍惜相处的日子
道别话亦未多讲只抛低这个伤心的汉子
沉沉睡了谁分享今生的日子
活着但是没灵魂才明白生死之间的意思
情浓完全明白了才甘心披上孤独衣
有你有我有情有天有海有地
当天一起不自知分开方知根本心极痴
有你有我有情有生有死有义
只想解释当我不智如今想倾诉讲谁知
剩下绝望旧身影今只得千亿伤心的句子
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]]> http://zhouyufeng56.blogbus.com/logs/5994543.html 周宇峰 Mon, 18 Jun 2007 20:25:31 +0800 任正非的天道酬勤 　 “华为相对还很弱小，面临更艰难的困境……华为不战则亡，没有退路……我们始终认为华为还没有成功，华为的国际市场刚刚有了起色，所面临的外部环境比以往更严峻……”
　　 “海外很多市场刚爬上滩途，随时会被赶回海里；网络和业务在转型，客户需求正发生深刻变化，产业和市场风云变幻，刚刚积累的一些技术和经验又一次面临自我否定…… 否则，我们将自毁长城，全体员工十八年辛劳会被付之东流……”
　　 华为帝国的当家人眼中看到的不是锦绣前程，而是处处黑洞，重重危机，而这些也实实在在在表象下存在，幸运的是他看到了。

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]]> http://zhouyufeng56.blogbus.com/logs/5513421.html 周宇峰 Sat, 26 May 2007 01:34:56 +0800 启示录       在产业链上占据一个较好的位置，倾力打造自己的核心竞争力，做减法--聚焦--形成自己独特的价值链，根据价值链打造自己的企业结构，运作模式以求高速的发展和增长率，依靠整个系统的力量成为本市场内的蓝海现象。

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]]> http://zhouyufeng56.blogbus.com/logs/5405474.html 周宇峰 Fri, 18 May 2007 00:44:50 +0800 什么都不说，just do it

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]]> http://zhouyufeng56.blogbus.com/logs/5372077.html 周宇峰 Mon, 14 May 2007 21:59:24 +0800 今年是关键之年     好久没写文字了。前两天想用纸笔写点东西，一动笔，开始写的竟是拼音，用电脑用拼音输入法惯了，最原始的文字书写能力已然退化。sigh。而有闲情逸致在电脑上敲敲字，也是殊为难得。
    要做的事太多，精力太少。为了压缩成本，把租的房子也退租了，搬到办公室暂住。倒也习惯了。有时候夜里静静地想：自己这一生到底要怎样地度过才算是对得起这100多斤，是不是现在这样？每个人的结果都只有一个，而过程确是千差万别，唯有活的精彩一点，对家人尽到责任，至于自己累点，也赚得一个将来在孙子面前可以豪气干云：“想爷爷当年，。。”哈哈。于是便坦然，正是人生在于折腾。自己太算一个为自己找理由的人了。
    经验教训无数，不够专注，现金流跟不上，合作伙伴背离我而去并且自己搞了一摊子跟我类似的事情。让我深深地感受到很多东西在利益面前只是一陀shit。对于不合规矩的事情，只有容忍之并化解之。正如一个好友对我所说，如果今年你能过这一关，你的境界又大大提升了。
    再继续延期一年，再博一年。

  大海(张雨生)

  从那遥远海边慢慢消失的你
 本来模糊的脸竟然渐渐清晰
 想要说些什麽又不知从何说起
 只有把它放在心底
 茫然走在海边看那潮来潮去
 徒劳无功想把每朵浪花记清
 想要说声爱你却被吹散在风里
 猛然回头你在那里
 如果大海能够唤回曾经的爱
 就让我用一生等待
 如果深情往事你已不再留恋
 就让它随风飘远
 如果大海能够带走我的哀愁
 就像带走每条河流
 所有受过的伤
 所有流过的泪
 我的爱
 请全部带走


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]]> http://zhouyufeng56.blogbus.com/logs/5357128.html 周宇峰 Sun, 13 May 2007 11:24:40 +0800 笔记

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]]> http://zhouyufeng56.blogbus.com/logs/5025210.html 周宇峰 Fri, 13 Apr 2007 15:28:46 +0800 观念竞争法则（ZZ） 　　　我们从远处看某些产品的销售情况的话，则会很容易了解到观念的竞争要胜过产品的竞争。假若你告诉在美国的一位朋友讲你最近买了一辆本田汽车，他可能会马上问到：“是哪种车？是市民、序曲还是阿科、德？”但假如你跟你一位在日本的朋友说，你买了一凉本田车，他就会问到：“是哪种型号的摩托车？”因为在日本国，很多人是不想向一家摩托车生产公司去购买汽车的，在日本人眼中的本田公司只　　是一家生产摩托车的企业。 　　
　　假若你想让自己的营销方式基本上都是正确的，那么首先要研究观念在人们的头脑中是怎样形成的，然后再根据观念的形成来安排自己的营销活动。
     绝大多数市场营销中的错误都源于这样一种假设，即我们是在进行以客观现实为基础的产品竞争。　　 很多人将市场营销看作是产品间的竞争，他们认为，从长远来看，最好的产品终将获胜。　　
　　 营销界人士热衷于进行市场研究并“得到事实”。他们对市场情况进行分析，以便保证使自己掌握事实，当确信自己拥有最好的产品，而最好的产品又终将取得胜利后，他们便信心百倍地投入到市场竞争中去。　
　　 然而，美国经济学家阿尔·里斯和杰克·特劳特却认为，这是一种幻觉，实际上不存在客观现实性，不存在事实，不存在最好的产品。在市场营销世界中，只有存在于用户或潜在用户头脑中的观念。他们认为，只有这一观念是实在的，其他的都不过是幻觉。　　
　　 大多数人都认为自己有比其他人更优越的感知力。他们具有一种个人正确感，认为他们的感知总是比他们的邻居或朋友更为准确、事实与感知在他们头脑中被混淆了，这两者在他们看来成了一回事。　　
　　 一些被营销界人士视作自然法则的东西正是基于这样一种有缺陷的假设，即产品是市场营销中的主体，人们的赢输取决于产品的优劣。这正说明了为什么那些自然的、符合逻辑的营销方式无一例外是错误的。　　
　　 只有通过研究观念是如何在人们头脑中形成的，并针对这种观念的形成来安排自己的营销活动，你才能够克服自己基本上不正确的营销本能。　
　　 我们每个人（包括制造商、经销商、用户及潜在用户）都要通过自己的一双眼睛来观察世界，如果存在客观事实，我们怎样才能认识它？谁能告诉我们如何估量它呢？这只能通过另一个人用不同的眼光对同一事物的认识来得到。　　
　　 事实不过是某位专家的看法。那么谁又是专家呢？他又不外乎是被他人认作是专家的人。

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]]> http://zhouyufeng56.blogbus.com/logs/5015391.html 周宇峰 Wed, 11 Apr 2007 21:25:12 +0800 元宵节大雪纷飞    在农村，过完元宵节才算过完年。而北京，商家更有过节的逸致，因为过节能吸引来大量的消费。所以节日是层出不穷，商家对于气氛的营造也是推波助澜。昨日给老爸老妈电话，我的不稳定给他们带来了很大的压力，虽然总是在劝解他们，但是抱着传统观念的他们对于我的未来仍是忧心忡忡。唉，有点迷茫。但是前进的步伐只能加快，不能停。

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]]> http://zhouyufeng56.blogbus.com/logs/4680617.html 周宇峰 Sun, 04 Mar 2007 10:10:26 +0800 快与慢      出行欲速则不达
     北京的交通状况固然有车多，路不合理的原因，但是诸位交通参与者（大车小车自行车司机、行人）在各个路口时都是争先恐后，唯恐被人抢了先机，有缝就钻，什么交通秩序，只有在交警存在的情况下才会存在，甚至交警存在也几乎是透明人，不管用。对于制度的敬畏我们国人的心中永远不存在，似乎人治才是主题。
      在交通行为中，参与者希望行的快，不守规矩，殊不知北京街头常见的堵车很多都是由于乱插乱行引起。
     事业发展欲速则不达
     关于个人或者企业的事业发展，在这个快速成名、快速消失的时代，稳扎稳打似乎被人所诟笑。有的多是耍尽小聪明，快速成长。对于商业来讲则是投机行为十足，多元化处处都是。屁大的公司，业务类型也是一个手掌数不完。
     看看中国的制造业，至今还沦为为他人做嫁衣的水准。在产业的关键环节、高端制造产品上，很少看到中国企业的踪影，原因除了中国企业历史短外，我想更重要的则是我们的企业不愿意在一个行业深扎入下去稳扎稳打，而是不断追逐快速获利的机会，也不断转换行业，从而使得那种日积月累而来的高品质总是那么难得。
     几乎可以断言，那些追求赚钱速度获得的成功大部分都是小成功，因为以他们的资源尤其是中国人的智慧，它们专注做少数的事情，获得的成功本应更多，而在产品或服务上带来的品质提升也是更多。 
    国家发展也是
    形容中国的发展，媒体总喜欢似乎用“飞速”，而我们的GDP也是在飞速，但是我们的下盘却越来越虚，环保、社保体系、教育都服从于GDP的增长而被牺牲掉，可以这样担忧：貌似很快再往前走的中国，有可能因为内伤而走倒退的路，反而使整个步伐放慢了。
   
     浮躁的社会里，“快”是大家都追求的状态，每天快速地起床，快速的走路，快速地上班，快速地完成工作，快速地吃饭，快速地生产，快速地爱情，快速地结束婚姻，快速地进入衰老状态，最后，快速地结束了生命。
     从更长远的周期来看，慢即是快，稳稳地积累，很多时候最后都笑到了最后，所以，“慢慢来”不仅是一种心态，更是一种策略。

歌曲：我们都是好孩子
王筝 专辑：我们都是好孩子



推开窗看天边白色的鸟
想起你薄荷味的笑
那时你在操场上奔跑
大声喊我爱你你知不知道
那时我们什么都不怕
看咖啡色夕阳又要落下
你说要一直爱一直好
就这样永远不分开
我们都是好孩子
异想天开的孩子
相信爱可以永远啊
我们都是好孩子
最最善良的孩子
怀念着伤害我们的
我们都是好孩子
最最天真的孩子
灿烂的孤单的变遥远的啊
我们都是好孩子
最最可爱的孩子
在一起为幸福落泪啊


    

    

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]]> http://zhouyufeng56.blogbus.com/logs/4414499.html 周宇峰 Wed, 31 Jan 2007 02:32:34 +0800